8月31日下午，公司組織全體員工在五樓會議室召開了“增強責任心，提高執行力”集中教育活動動員大會。在會上，公司宣貫了集中教育活動方案和日程安排，沈玉現董事長作了重要講話。

本次活動的主題為：增強責任心，提高執行力

指導思想和目標要求：

以公司2021年度經營計劃要求為指針，以確保公司生產經營為根本，叫響“用心干事，敢于擔責，高效落實”口號。通過開展增強責任心，增強大局意識、主人翁意識、責任意識、使命意識和高效執行力意識，以緊迫感、危機感、責任感的勁頭，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，自覺想事干事，不斷提高工作質量和工作水平，著力形成行為規范、落實有力、愛崗敬業、務實高效的工作新格局，為提升全員綜合素質，推動公司的發展和管理上臺階。

要解決的重點問題：

一是思想境界不高、干勁兒不足的問題。

重點解決進取精神不強、工作定位不高的現象，增強工作使命感和責任感，強化大局意識、憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇于確定一定的趕超目標，做到思想上與時俱進，努力在新起點上實現新突破。

二是責任意識不強，工作作風不實的問題。

重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象，牢固樹立正確的責任觀、弘揚恪盡職守、敢于負責的好風氣，主動負責、全面負責、爭先負責，敢于直面艱巨困難，主動承擔責任，積極化解復雜矛盾，求真務實、踏踏實實地做好各項工作。

三是執行理念不優、效率不高的問題。

重點解決執行動機不純、執行標準不高、執行速度不快、執行力度不大、執行辦法不多等現象，進一步樹立“敢為人先、爭創 ”、“雷厲風行、立竿見影”、“作風決定成效、細節決定成敗”等執行理念，確保各項目標任務圓滿完成。

四是制度執行不徹底、紀律意識不強的問題。

重點解決制度執行過程中監管不到位，責任部門不作為；“老好人”思想，不堅持原則等現象。逐步形成強化制度管理，弱化人情化管理的現代化企業管理氛圍。確保各項規章制度有效執行和落實。

本次活動周期為兩個月，即自2021年9月1日起至2021年10月31日止。活動主要分為宣傳發動、學習討論提高執行力、整改提高及總結三個階段進行。

本次活動采取的措施：

一是高度重視，確保活動順利開展。根據不同崗位人員每周安排不少于一次的集中學習、討論或培訓。董事長負責組織總監級的培訓；中心人數較少的由各中心總監負責本部門所有人員的學習、討論和培訓，中心人數較多的由中心下屬各部門負責人組織本部門員工進行學習，討論或培訓，采取責任包干解決基層隊伍問題。

二是注重活動效果，確保活動出成效、有成果。全體職工要充分認識開展主題活動的重要性和必要性，認真參加各項活動，并積極投身到活動當中，積極參加培訓。督查小組將定期不定期檢查學習筆記、培訓記錄、出勤等情況，并將活動開展情況納入部門當月度工作考核。

此次活動結束后在中層以上管理人員中評定出一名及一名落后者，者獎勵現金1000元，落后者給予通報批評并罰款500元。評定出先進員工3人，獎勵現金600元每人；評定出較為落后的員工3人，給予每人300元的處罰。

沈玉現董事長指出，此次活動要抓住兩個重點，一個是增強責任心，再一個是執行力。只有責任心增強了，執行力自然也就上去了，二者是一個連貫的過程。沈董事長站在公司大局的高度，以實際案例向大家揭示了責任心、執行力不強所造成的巨大危害。他強調，此次活動中，全體員工一定要全面增強工作責任心，提高執行力，真正轉變工作作風，營造一種“愛崗敬業講貢獻，專心致志干事業”的良好氛圍，建設一支思想境界高、業務能力強、工作作風實、道德素質好的職工隊伍，為公司轉型升級高質量發展打下堅實基礎。